Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU

Успешный руководитель: финансы в бизнесе (48 ч.)

СИСТЕМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕСА Что такое бизнес-система? Морфологический, процессный, структурный и функциональный подход. Энергия бизнес-системы - это совокупная компетентность её участников. Рождение бизнес-системы: формулирование бизнес-идеи и объединение участников. Детство бизнес-системы: принятие ролей, рост компетенций, появление лидера, ответственного за всё. Кризис подросткового возраста: достижение необходимого уровня компетенций, требования делегирования ответственности, специализация по командам. Основная опасность - появление элитарной иерархии. Юность и расцвет бизнес-системы: рост индивидуальных компетенций; экстенсивный рост компании, появление группировок, размывани...
Форма обучения
Форма обучения
дистанционная
Стоимость
Стоимость
40 000
рублей
Начало занятий
Начало занятий
12 февраля
заявки до 11 февраля
12 марта
заявки до 11 марта
Срок обучения
Срок обучения
1 день
(48 акад. ч.)
График обучения
График обучения
9:00-16:15

Дополнительная информация

СИСТЕМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

• Что такое бизнес-система? Морфологический, процессный, структурный и функциональный подход. Энергия бизнес-системы - это совокупная компетентность её участников.
• Рождение бизнес-системы: формулирование бизнес-идеи и объединение участников.
• Детство бизнес-системы: принятие ролей, рост компетенций, появление лидера, ответственного за всё.
• Кризис подросткового возраста: достижение необходимого уровня компетенций, требования делегирования ответственности, специализация по командам. Основная опасность - появление элитарной иерархии.
• Юность и расцвет бизнес-системы: рост индивидуальных компетенций; экстенсивный рост компании, появление группировок, размывание целей бизнеса.
• Кризис перегрева: надлом системы, избыточность компетенций, угроза конфликтного распада компании.
• Инерционная фаза зрелости: прекращение роста, переход к интенсивному использованию достигнутого, рождение дочерних бизнесов, постепенная деградация компетенций.
• Кризис старости бизнес-системы: снижение компетенций ниже необходимого уровня, неуместность в новых условиях старых компетенций.
• Мемориальная фаза: стабилизация системы на минимальном уровне за счет поедания прежних ресурсов.
• Смерть - и снова начало. Существование организации на последовательных волнах бизнес-систем. Формирование зоны стабильности компании на основе стратегического портфеля.

ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ

• Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
• Финансовая отчетность компании.
• Сходство и различие различных видов отчётности.
• Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
• Отчёт о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании.
• Отчёт о движении денежных средств - анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. Анализ структуры и динамики денежных потоков компании
• Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
• Управление финансовым циклом компании.
• Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
• Управление затратами – принципы и содержание.
• Классификация затрат.
• Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
• Управление затратами и принятие управленческих решений.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ

• Инструменты управления: общие правила и тотальные исключения 
• Переговоры убеждения
• Построение команды 
• Совещания и групповые встречи 
• Управление конфликтом в организации 

Контактная информация

  • http://www.uprav.ru
  • zayvka@uprav.ru
  • (495) 980 57 28

Другие программы

Cпецпроекты