Управление без должностных полномочий
повышение квалификации
О программе
Успех в быстро меняющемся мире определяется способностью добиваться результата через кросс-функциональное взаимодействие. Для этого людям в компании необходимо организовывать работу коллег, которые им не подчиняются напрямую.Этот тренинг помогает участникам освоить практические способы управления и влияния без формальных полномочий: вовлекать людей из соседних подразделений в свои задачи, получать обязательства, добиваться исполнения договоренностей; привлекать ресурсы в свой проект, превращать общие цели в источник своего влияния и переговорной силы.В процессе тренинга участники не просто развивают управленческие навыки, но разрабатывают собственные рабочие практики, которые могут начать применять сразу после тренинга.
Варианты обучения
очно
2 дня (16 ак. ч.)
Срок обучения
28 мая 2026
Когда
2 дня с 10:00 до 18:00
График занятий
62 300 р.
Стоимость
дистанционно
2 дня (16 ак. ч.)
Срок обучения
28 мая 2026
Когда
2 дня с 10 до 18 часов
График занятий
49 800 р.
Стоимость
Программа обучения
Управление без формальной власти
Чем отличается работа исполнителя от работы руководителя.
Как возникает влияние и обязательства в рабочем взаимодействии.
Почему люди соглашаются следовать за тем, кто не является их начальником.
Практическое упражнение: «Как за три минуты возникают обязательства и власть».
Базовый цикл управления
Участники знакомятся с базовой логикой управления:
цели;
планирование;
постановка задач;
контроль;
корректирующие действия.
Разбирается ключевой вопрос: можно ли реализовать этот управленческий цикл без формальных полномочий?
Практика:
анализ кейса;
диагностика управленческих действий.
Источники влияния и управленческой силы
Разбираются реальные источники влияния:
экспертность;
ясность целей;
ответственность;
управление ожиданиями;
способность формировать договоренности.
Практика: Аудит источников влияния руководителя временной рабочей группы на примерах участников.
Как вовлекать людей в задачи
Участники осваивают способы:
формулировать цели взаимодействия;
объяснять смысл задач;
получать согласие и обязательства.
Практика: Моделирование разговора по вовлечению в проект коллег из других подразделений.
Как получать и реализовывать обязательства
Разбираются:
мягкие формы контроля;
алгоритм разговора о выполнении договоренностей;
типичные причины срыва обязательств и как их предотвратить.
Практика: Моделирование разговора в ситуации, когда коллега не выполняет взятые на себя обязательства.
Управленческие практики и рабочий ритм
Участники знакомятся с идеей управленческих практик — регулярных действий, которые позволяют системно управлять работой.
Рассматриваются:
практики для проектных команд;
практики для взаимодействия с другими подразделениями;
управленческий ритм работы.
Практика: Участники проектируют собственные управленческие практики, необходимые им для выполнения роли руководителя без полномочий. Совместное обсуждение: как эти практики комфортно применять в своей работе.
Завершение и фиксация решений
Участники:
формулируют действия, которые начнут применять сразу после тренинга;
фиксируют управленческие решения;
обсуждают возможные сложности внедрения и как их предотвратить.
Преимущества обучения
1
Методика тренинга
Основана на двадцатилетнем практическом опыте автора в обучении, консультировании и коучинговой поддержке руководителей проектов и членов команд изменений в разных компаниях и собственной работе с добровольцами в некоммерческих организациях.
Результаты обучения
- В результате тренинга: Проекты исполняются даже без постоянной поддержки руководителей высшего звена. Больше людей в компании могут довести проекты до результата. Становится более эффективным кросс-функциональное взаимодействие. В компании появляются устойчивые управленческие практики. Становится более зрелой культура ответственности и договоренностей.
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.